潘友華董事長、楊群山總經理赴徽商物產公司開展第1輪包保督導

來源:徽商集團 時間:2024-01-23 瀏覽量:299

1月23日上午,集團黨委書記、董事長潘友華,黨委副書記、總經理楊群山率隊赴徽商物產公司開展2024年第1輪包保督導。集團黨委委員、副總經理王亮,黨委委員、紀委書記鄭榮春參加調研。集團綜合辦公室、經營發展部、財務管理部、人力資源部等人員隨行。

督導組聽取了徽商物產公司簡要工作匯報,重點督導了全面從嚴治黨工作情況、2024年預算目標分解和重點工作安排,并現場辦公協調解決公司提出的有關需求。

鄭榮春從以現代先進的經驗理念推動公司經營效益提升,以現代先進的服務方式推動平臺企業集聚,以現代先進的管理方式推動企業快速健康發展等方面提出要求。

楊群山要求,一是要勇擔責任,更好發揮集團大宗貿易板塊主力軍作用。樹立危機意識,不能自我滿足,在營收、利潤等指標上自我加壓,敢于擔起集團第二支柱的責任。二是要加強調度,提高效率,增強可持續發展能力。通過模式轉型、激勵措施全面提高效率,增強“資金是有成本”的效益意識,加快資金周轉,提升利潤率。立足長遠角度,推動“十四五”發展規劃目標盡快落實落地。三是要以信息化建設提高綜合集成服務能力。進一步打通業務、財務、金融等全鏈條各環節。

潘友華在總結講話中強調,一是要總結反思,提升能力。反思經驗、教訓、得失,破除單純的“買賣思維”、“金屬思維”,以“價值思維”提升能力、推動工作。二是要拉高標桿,自我加壓。對標對表,分析在區域市場的地位和自身的潛力,在思維、模式、指標、管理等各方面自我加壓,實現量質齊升。三是要改革創新,激發活力。通過持續的“三項制度”改革、管理模式改革、經營模式改革推動提升市場開拓能力、經營管理能力、思維創新能力,營造干事創業的氛圍。四是要精細精準,強化基礎。管理就是要將基礎工作做到極致,要以刨根問底、抽絲剝繭的精神層層分解預算、細化工作、調度經營。著力降本增效,化小核算單位。五是要合規管理,嚴控風險。重點培養一線業務人員的合規意識,不能指望后臺部門把關審核。多開展內部溝通交流、務虛研討,并虛實結合加強運用。健全精細化的風險清單,堅持風險提示機制。六是要強化黨建,夯實作風。全面加強政治建設、思想建設、組織建設和黨建標準化工作,推動落實集團黨委“1+5+2+3”的工作體系和紀委“1+5+N”工作清單。全面弘揚頑強拼搏、務實擔當、絕不服輸的工作作風。


(綜合辦公室)


天天操夜夜操高清毛片_九九黄色网站视频_欧洲影院一区二区三区_r级在线午夜欧美